▍2011年5月1日，“百年宏泰”開啟新的征程，《宏泰報》由此正式創(chuàng)刊！沐浴著和諧溫暖的春風(fēng)，編輯部給予《宏泰報》創(chuàng)刊辭：

      時刻擁有創(chuàng)新精神，不為短期利益出賣未來。在邁向“百年宏泰”的征程中，《宏泰報》肩負(fù)著倡導(dǎo)宏泰理念、培育宏泰文化、傳播宏泰經(jīng)營之道、展現(xiàn)宏泰形象和凝聚宏泰員工的重任。為不辱使命，我們編輯部和通訊報道組成員，將以公司董事會和股東會的決策為指導(dǎo)，凝心聚力耕耘謀劃，讓“百年宏泰”旗幟迎風(fēng)飄揚！

      《宏泰報》是“百年宏泰”的旗幟，更是我們?nèi)w宏泰人共同的精神文化家園。我們期待著全體員工積極參與，將您所見、所聽、所思及時傳遞給我們，共同營造宏泰精神文化家園的繁花似錦。高揚“百年宏泰”旗幟，“百年宏泰”道寬路闊！

      創(chuàng)刊前，編輯部成員在培訓(xùn)講師的指導(dǎo)下，深入到一線生產(chǎn)中尋找素材，通篇四版，每篇文章都經(jīng)過層層篩選，錘煉精華，突顯主題。一版頭條宏泰創(chuàng)始人李保成的“決勝宏泰十二五”，體現(xiàn)著作為當(dāng)家人立志將宏泰做成百年企業(yè)的決心；二版“公司啟動ERP管理”開啟了宏泰向信息化邁進(jìn)的步伐；三版“萬團(tuán)結(jié)的小發(fā)明”展示著宏泰員工踐行著“時刻擁有創(chuàng)新精神”的宏泰理念；四版“職工食堂籌建紀(jì)實”彰顯著讓員工幸福是宏泰矢志不渝的目標(biāo)。第一期《宏泰報》的出版，將宏泰文化展現(xiàn)的淋漓盡致。

2011年

      2011年，宏泰創(chuàng)始人李保成提出要實現(xiàn)“百年宏泰”的目標(biāo)必須處理好五種關(guān)系，即宏泰經(jīng)營之道與“百年宏泰”的關(guān)系、宏泰員工及其家庭的幸福與“百年宏泰”的關(guān)系、宏泰供應(yīng)鏈企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展與“百年宏泰”的關(guān)系、宏泰銷售客戶與“百年宏泰”的關(guān)系、宏泰履行社會責(zé)任與“百年宏泰”的關(guān)系。2011年，在隨后的五期《宏泰報》中，他先后發(fā)表系列文章進(jìn)行闡述說明這五種關(guān)系對于宏泰發(fā)展的重要性。

2012年

      2011年是碩果累累的一年，公司完成了40009噸的銷量，在收獲成績的同時，2012年《宏泰報》第1期頭版發(fā)表了要在新一年里完成9大戰(zhàn)役的目標(biāo)，并在全公司范圍內(nèi)重點推行“個人職業(yè)規(guī)劃”。同年第三期開始，宏泰創(chuàng)始人李保成提出了幸福的五大關(guān)系，即：身心健康與幸福、家庭和睦與幸福、干自己心愛的事與幸福、親情、友情與幸福以及財富與幸福。

2013年

      《宏泰報》第一期出版了2013年至2015年的發(fā)展展望，并以“加快技術(shù)創(chuàng)新，堅持以人為本”為本年度重點工作，要求各產(chǎn)銷部要堅定不移的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，全面實現(xiàn)加工裝備的自動化，并積極推進(jìn)信息化與自動化的深度融合；堅持以人為本，全面打造品德高尚、德才兼?zhèn)洹⑵D苦奮斗、敢冒風(fēng)險的宏泰團(tuán)隊。編輯部每期跟蹤報道了各產(chǎn)銷部工作的核心重點。

2014年

      宏泰史上“鳳凰涅槃，絕地重生”的一年，公司內(nèi)部進(jìn)行了深化改革，要求“摒棄貴族思想”以涅槃重生的勇氣和膽識再創(chuàng)宏泰新輝煌。這一年也被稱為“全員績效提升年”，針對管理輔助人員多年沒有改變的固定工資制度，將工資分為基本工資和績效工資兩部分，全面實行KPI績效考核。公司在總結(jié)連鑄連軋部員工定級考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化提升，全范圍內(nèi)開展員工定級考核工作。也是在這一年，銅業(yè)生產(chǎn)部的連鑄連軋生產(chǎn)設(shè)備正式投入使用，由此開始，上引法逐漸被連鑄連軋生產(chǎn)法取代。

2015年

      這一年，宏泰繼續(xù)深化改革，進(jìn)入了歷史中的“新常態(tài)”。對銷售、生產(chǎn)、訂單、客服、品質(zhì)和設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化管理，倡導(dǎo)宏泰人打破自己多少年來形成的慣性思維、陳舊觀念、老一套方式方法，盡快融入改革，推動改革。這一年，總經(jīng)理提出“質(zhì)量”是宏泰的生命，要求全員改變觀念，重視質(zhì)量，使宏泰產(chǎn)品出廠必為優(yōu)品、美品。同時，宏泰管理中繼續(xù)創(chuàng)新改革，建立微信公眾號；開發(fā)二維碼掃碼防偽識別；啟動自動化OA辦公軟件；繼續(xù)發(fā)揚“以人為本”的管理思路，并于7月20日，以“飛鷹計劃”為主題的第二梯隊建設(shè)正式開啟。

2016年

      這一年，在遵循“宏泰經(jīng)營之道”為指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，公司在3月份正式啟動“道德講堂”，將傳統(tǒng)文化引入到企業(yè)文化學(xué)習(xí)中。以《弟子規(guī)》為重點，其核心內(nèi)容圍繞孝、禮、謹(jǐn)、信、愛、仁等方面，并在學(xué)習(xí)后進(jìn)行感悟分享，旨在提高宏泰員工的幸福指數(shù)，為宏泰奮斗目標(biāo)中的“員工幸福”添磚增瓦。同時，總經(jīng)理親自完善“宏泰經(jīng)營之道”的培訓(xùn)，打破以前的慣性培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)分為“信仰”和“堅信”兩部分，通過事例分享，結(jié)合視頻觀看來突出重點。他提出要重塑宏泰人的十二種品德，工作中遵循“六項精進(jìn)”，倡導(dǎo)所有宏泰人更加自信和堅定的走出宏泰的下一個三十年。

2017年

      經(jīng)過三年鳳凰涅槃的重生，宏泰的經(jīng)營步入了新的發(fā)展階段。“細(xì)節(jié)決定成敗”，公司上下的管理模式逐漸從粗放式管理思維向精細(xì)化管理思維轉(zhuǎn)變，不斷提高執(zhí)行力度。生產(chǎn)管理中嚴(yán)格貫徹落實四個意識（安環(huán)意識、質(zhì)量意識、交貨期意識和成本意識）。《宏泰報》在繼三版《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)感悟分享后，又加入新的專刊“聚寶盆”和“哪一個瞬間你發(fā)現(xiàn)父母老了”，記錄宏泰人的正能量，傳播孝德、誠德和愛德的優(yōu)良美德。

2018年

      這一年，總經(jīng)理提出以“顧客為關(guān)注焦點，做精品，創(chuàng)品牌”，繼續(xù)貫徹落實四個意識，不斷提高管理水平。開展以“落地自檢互檢專檢勇于創(chuàng)新敢于擔(dān)當(dāng)”為主題的質(zhì)量月活動，以及以“強(qiáng)化5S管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的生產(chǎn)月活動。要求全員深入生產(chǎn)一線，及時解決問題，提高精益生產(chǎn)的能力。宏泰會旗幟鮮明的為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利、以身作則的干部和員工撐腰鼓勁，宏泰上下要齊心協(xié)力，努力將宏泰發(fā)展成為一家受人尊敬的公司。

2019年

      打響“解放思想、提高境界、放大格局”的統(tǒng)一思想戰(zhàn)役，要求全體管理人員能夠摒棄固有的傳統(tǒng)模式，強(qiáng)化紀(jì)律意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅決鏟除思想、作風(fēng)和行動上的木訥；消除作風(fēng)懈怠，不主動、不擔(dān)責(zé)、不溝通、官本位、等靠要等現(xiàn)實問題；徹底破除部門內(nèi)和部門之間存在的舊思維藩籬，切實把部門之間“一體化”運作的保障能力和體系建立起來。總經(jīng)理在《宏泰報》頭版連續(xù)發(fā)表了“解放思想、提高境界、放大格局之第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題、之堅持公心做事不會錯、之為正能量宏泰人點贊、之為建設(shè)十萬噸銅管智能工廠而努力奮斗”等文章。

2020年

      面對突如其來的新冠疫情，宏泰積極建立應(yīng)對措施，并在危機(jī)中尋求發(fā)展生機(jī)，在疫情期間為北京小湯山、武漢雷神山等醫(yī)院生產(chǎn)醫(yī)用銅管，為抗擊疫情貢獻(xiàn)著宏泰力量。這一年，總經(jīng)理提出要積極落實5S+四個意識+快樂創(chuàng)新；要牢牢堅持三個導(dǎo)向（客戶導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向）；要重點聚焦法治第一，繼續(xù)“解放思想、提高境界、放大格局”，以精細(xì)化的工作思維，充分利用四個凡是的工作方法，做精品，創(chuàng)名牌。這一年，涌現(xiàn)出一大批宏泰正能量奮斗者，他們是宏泰的前沿標(biāo)兵，他們擁有正心、正念、正知、正見，他們踐行著正語、正行、正業(yè)、正命。宏泰要“以正能量奮斗者為本，努力為員工打造以業(yè)興人的平臺”。

      十年風(fēng)雨歷程，一路見證宏泰成長；《宏泰報》--宏泰人的精神家園。

      一路有你！